Qu’est-ce qu’une mission de « manager de transition » ?

Le besoin de recourir à des ressources externes pour assurer temporairement certaines fonctions dans l’entreprise est une situation courante. C’est ce qui permet le développement des cabinets de transition. Ces cabinets se chargent de mettre à la disposition des entreprises dans le besoin, des professionnels qualifiés pour assurer certaines missions ou rôles dans l’entreprise, sur une courte période. On parle de mission de transition, confiée à celui-là qu’on appelle : le manager de transition.

Dans quels cas peut-on engager un manager de transition ?

Une mission de transition est une fonction de l’entreprise, confiée à un professionnel externe à la structure. Ces missions ont la particularité d’être temporaires, et gérées efficacement.

  1. Les périodes de crises et situation difficiles

La gestion des crises est l’une des situations par excellence dans laquelle on fait recours à un expert externe. Une entreprise en exercice connaît souvent différentes formes de crises. Il peut s’agir par exemple d’une crise sanitaire, d’une crise post restructuration etc. Les situations difficiles comme par exemple la renégociation d’une dette, la mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi sont des cas prioritaires, où faire appel à un manager de transition est la meilleure option.

Expérimenté dans la gestion des crises, le professionnel en transition saura sur quel angle aborder n’importe quel problème.

  1. Amélioration des performances de l’entreprise

Pour plusieurs raisons, une entreprise peut perdre en performance dans l’exercice de son activité. Cela peut être dû au personnel, ou plutôt aux différentes stratégies de l’entreprise. Dans ce cas, le manager de transition possède les compétences nécessaires pour identifier la source du problème, et le solutionner. Face à un sérieux problème de performance, ce professionnel en intérim apporte une nouvelle vision de la situation. Cette nouvelle façon de voir les choses ou d’aborder un problème est la clé même pour débloquer la productivité d’une entreprise.

  1. Transformation

L’une des situations les plus importantes dans laquelle on peut faire appel à un manager de transition, c’est la transformation numérique. L’univers de la technologie évolue constamment, et entraîne de plus en plus de changement dans le mode de vie des Hommes. Les progrès de la technologie influencent aussi bien le monde du travail. Dans le besoin de s’adapter pour mieux répondre aux marchés et aux exigences du nouveau monde, les entreprises subissent la transformation numérique.

Le directeur de transformation est le manager de transition le mieux placé pour s’occuper de la transformation numérique de l’entreprise. Ce professionnel peut s’occuper la mise en place d’une stratégie numérique pour l’entreprise même à partir de zéro. Il identifie les différents besoins de l’entreprise en termes d’outils numériques, se charge de leurs mises en place, et même de la formation du personnel de l’entreprise sur l’usage de ces différents outils implémentés.

C’est donc un poste qui requiert également une certaine polyvalence, que possède le manager de transition dans ce domaine.

  1. Le manager de transition pour l’internationalisation

À un certain niveau de maturité, l’une des premières idées pour une entreprise est de se développer à l’international. Dans ce cas, il faudrait faire appel à un expert qui a une bonne connaissance des processus administratif internationaux; mais également une bonne connaissance des marchés internationaux en fonction du secteur d’activité de l’entreprise. Puisqu’il ne s’agit pas souvent d’une compétence disponible en interne, cette fonction est confiée au manager de transition.

Les avantages de faire appel à un manager de transition

Peu importe le secteur d’activité ou la fonction à déléguer, il est impératif de trouver un bon manager de transition. Cela se fait souvent par le biais d’un cabinet de transition et confère bien plus d’avantages.

  1. Un expert hautement qualifié et très expérimenté

L’expertise d’un manager de transition est le premier atout dont il fait profiter une entreprise. Chaque entreprise possède ces particularités. Le même problème ne sera donc pas forcément réglé d’une même manière dans deux entreprises différentes. Étant conscient de cela, le manager de transition se base sur son expérience, afin de proposer une solution adaptée selon les besoins de l’entreprise. Il s’agit presque toujours d’un professionnel ayant une ou plusieurs expériences dans la gestion d’entreprise.

  1. Un professionnel habilité à la gestion des risques et de la pression

Le manager en transition est après tout un professionnel habitué à gérer des crises et la forte pression. C’est un atout indispensable pour solutionner efficacement certains problèmes dans l’entreprise.

  1. Des avantages sur le plan économique

Engager un manager de transition est aussi avantageux pour l’entreprise sur le plan économique. Puisqu’il s’agit souvent d’une mission temporaire, à défaut de renouveler le contrat, l’entreprise ne devra plus payer le manager une fois la mission achevé. Contrairement à un poste permanent où la durée d’exercice du travailleur dans l’entreprise n’est souvent pas déterminée cette solution est donc plus économique.

Les différents postes possibles en management de transition

Aujourd’hui, le management de transition couvre pratiquement tous les secteurs et niveaux importants de l’entreprise. Différentes fonctions sont alors couvertes. En ce qui concerne les postes de direction en transition, nous pouvons retrouver :

La DRH en transition, DAF, direction de transformation numérique, directeur de communication, directeur comptable etc. Autrement-dit, pour toutes les fonctions importantes dans une entreprise, on peut faire appel à un expert externe.

Soyez le premier à commenter

Poster un Commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée.


*