Atteindre une portée mondiale avec une perspective locale – Huawei BLOG

Récemment, trois collègues et moi avons visité le siège de Huawei pendant deux semaines. Pendant notre séjour, nous avons été appelés à nous diviser en équipes de deux et à aborder les côtés opposés d’une question d’actualité pertinente et pertinente: la mondialisation a-t-elle profité au monde?

Deux membres de l’équipe ont pu débattre en faveur de
la mondialisation, tandis que moi-même et un autre collègue représentions ceux qui
il. Étonnamment, sur la base des votes du public, nous avons battu notre pro-mondialisation
collègues.

Comment? En faisant valoir que la question centrale
est un peu erroné. Après tout, en tant qu’employés de Huawei, nous et quelque 190 000 autres
les populations du monde entier bénéficient directement de la mondialisation.

Nous avons donc proposé une alternative centrale
question: les avantages de la mondialisation en valent-ils le coût?

Une perspective mondiale

Les partisans de la mondialisation tendent à promouvoir
avantages de la mondialisation, tout en minimisant la discussion et l’analyse de ses véritables
les coûts et leurs effets. Ceux contre la mondialisation ont tendance à faire valoir que son
les effets économiques, sociaux, culturels et environnementaux négatifs sont largement et
injustement supporté par les pauvres, les démunis et les démunis. C’est pourtant
la mondialisation qui a donné à nombre d’entre eux la possibilité d’améliorer
leurs vies. Par exemple, l’accès à Internet pour les communautés éloignées s’ouvre
le reste du monde, apporte des connaissances mondiales et des ressources TIC, et produit
des opportunités beaucoup plus grandes en termes d’affaires, de santé et de
éducation. Et ce n’est pas seulement dans les économies émergentes – c’est vrai pour les États-Unis
et le Canada.

Lire la suite: TECH4ALL Connecter le Grand Nord canadien: Rendez-vous en ligne

Les coûts

Robert Scott de la politique économique
L’Institut a estimé que la mondialisation a causé plus de 45 000 usines américaines
pour fermer ou se déplacer au large. Il ajoute que plus de 3 millions d’emplois, dont
quelque 2,4 millions d’emplois manufacturiers sont allés en Chine. Près de 900 000 autres
ont déménagé au Japon et près de 700 000 au Mexique. Tout cela, soutient-il, est dû
aux guerres commerciales et aux différences de salaires. Dans le même temps, la mondialisation a aidé
d’augmenter les salaires et d’élargir les options des travailleurs dans les pays où ces
les usines et les emplois ont déménagé. Elle a également réduit les coûts, les prix et
options d’achat pour les consommateurs et les entreprises du monde entier.

Cette contradiction apparente était au cœur
de notre argument gagnant. La mondialisation est comme toute autre force transformatrice,
du feu et de l’eau aux technologies modernes. Ils peuvent aider, blesser ou faire les deux,
selon la façon dont ils sont mis en œuvre et déployés.

Heureusement, le leadership de Huawei a longtemps
compris le potentiel à double tranchant de la croissance mondiale et a développé un
approche équilibrée et optimisée. Vous entendrez parfois des personnes se référer à Huawei
cette approche comme «glocalisation». L’objectif de Huawei est de développer une industrie et
écosystème dans lequel chaque participant actif peut réussir, où qu’il soit. Dans
En outre, les employés de l’entreprise sont fiers d’être des entreprises locales responsables.
ressortissants. Cela signifie respecter les lois, les coutumes et les cultures locales, et
soutenir les organisations et les programmes communautaires locaux en faisant
différence dans la vie des populations locales.

Huawei exerce ses activités dans plus de 170 pays. Cette empreinte mondiale signifie plus de 170 opportunités pour soutenir et autonomiser les entreprises et les communautés locales, et en tirer d’importantes leçons. Ces 170 canaux bidirectionnels et plus offrent des avantages aux localités dans lesquelles nous opérons et à Huawei en tant qu’organisation. Les divers projets que nous avons entrepris avec des organisations à but non lucratif locales et d’autres organisations dans le cadre de notre initiative TECH4ALL ne sont que quelques-uns des résultats positifs de ces connexions.

Notre portée mondiale signifie également 170
les gouvernements surveillent attentivement Huawei pour s’assurer que nos offres ne violent aucun
les lois locales et répondre aux exigences locales de cybersécurité. La croissance de Huawei et
le succès à travers le monde permet un équilibre en constante évolution et amélioration
entre les activités et les processus de gestion centraux et locaux.

Comme les deux équipes de débat ont convenu, la tendance à la mondialisation est probablement impossible à arrêter. Et comme Huawei et d’autres sociétés mondiales le démontrent chaque jour, la mondialisation peut apporter des avantages importants. Cependant, elle peut et doit être mieux gérée, en accordant plus d’attention à l’atténuation de ses effets négatifs et au partage plus large et plus équitable de ses avantages. Huawei s’efforce d’atteindre ces objectifs, en partenariat avec les travailleurs, les communautés, les gouvernements et les organisations du monde entier.

Laissez-nous un commentaire ci-dessous: Quelle est votre opinion sur la mondialisation?