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Une chose doit être claire : nos organisations doivent être plus agiles !
Plus que toute autre région de notre monde des affaires, la Silicon Valley et Shenzhen sont synonymes d’une chose :
VITESSE !
Il fait partie intégrante de chaque modèle d’entreprise, et les entreprises de haute technologie le prouvent à maintes reprises. Que pouvons-nous apprendre d’eux pour la transformation numérique ?
J’y ai fait prendre conscience pour la première fois il y a bien cinq ans dans un de mes articles en vue de la transformation numérique des industries traditionnelles.
En ce qui concerne l’Europe et en particulier la région DACH, je voudrais le faire à nouveau en 2022. Que cela nous plaise ou non, dans notre monde numérique, de nombreuses entreprises risquent toujours de prendre encore plus de retard.
La plupart d’entre nous connaissent probablement les exemples les plus importants, par exemple, dans l’industrie automobile ou la vente au détail, à partir de rapports quotidiens.
Lire la suite : Intelligent World 2030 : sur la voie rapide vers le futur
Les secrets de la Silicon Valley et de Shenzhen
Quel est le secret essentiel des entreprises technologiques agiles et à croissance rapide ?
Leur plus grande motivation : apporter leur propre « grande idée » dans le monde entier et avoir un impact positif. Cela inclut des entreprises telles que Flatiron Health dans le secteur de la santé ainsi que Hive Box, qui exploite le plus grand système de casiers express au monde. La liste se rallonge de plus en plus.
Quiconque a connu la Silicon Valley ou Shenzhen le sait : malgré leur apparente agitation, les différentes entreprises ont toutes une ambiance de travail relativement décontractée. Cela semble paradisiaque, n’est-ce pas?
Comment font-ils?
Les réponses à cette question sont aussi variées que la Silicon Valley ou Shenzhen elle-même. Et je ne pense pas aux fabuleuses possibilités de loisirs de ces régions. Je parle de la corne d’abondance d’idées, de visions, de personnes et de cultures – leur ouverture, leur échange mutuel et l’esprit qui en résulte.
Si vous préférez les faits : les gens sont soit des autodidactes très instruits, soit de brillants autodidactes. Ils sont confiants et se concentrent impérativement sur les résultats. Et, le plus important : ils se parlent ouvertement.
Nouveaux défis, vieux problèmes
Bien sûr, Silicon Valley ou Shenzhen ont leurs propres conditions. Mais offrent-ils des informations que nous pouvons utiliser pour nos programmes de transformation numérique ? Surtout lorsqu’il s’agit d’initiatives dans des secteurs et industries traditionnels ?
Il vaut la peine d’aborder cette question sous un autre angle intéressant :
La numérisation n’est pas un défi du XXIe siècle. Nous, les humains, nous occupons de ce problème depuis 70 ans déjà.
Stefan Fritz, fondateur et PDG de synaix, a commenté un livre intéressant sur ce sujet : « Maschinendämmerung » de Thomas Rid. J’aime toujours recommander cet article en matière de numérisation.
Nous nous retrouvons donc avec une question intrigante : avons-nous fait des progrès dans la gestion de la numérisation au cours de ces décennies ?
Je crois que la réponse est un OUI retentissant.
Une image particulière vient cependant inévitablement à l’esprit : la grande majorité des entreprises des secteurs et industries traditionnels ne tirent pas pleinement parti du potentiel de la numérisation. J’irais même jusqu’à constater qu’ils sont pris dans un cercle vicieux, du moins en ce qui concerne l’implantation rapide et réussie des nouvelles technologies.
Permettez-moi de citer quelques chiffres des années passées :
- En 2009, Thomas Pelkmann a écrit un article sur l’enquête Infas sur les processus de changement informatique et les projets de transformation pour SNP AG. L’enquête a été distribuée aux responsables informatiques et aux cadres supérieurs d’environ 60 entreprises actives au niveau international en Allemagne. Les dirigeants ont conclu : les projets de transformation sont trop chronophages.
Les dirigeants ont conclu : les projets de transformation sont trop chronophages.
- En 2012, Michael Bloch, Sven Blumberg et Jürgen Laartz de McKinsey & Company ont écrit un article sur la mise en œuvre de projets informatiques dans les délais, le budget et la valeur. Ils ont surtout noté qu’en moyenne, les projets de ce type dépassent leur budget de 45 % et dépassent leur durée prévue de 7 %. Ces lacunes se conjuguent à 56 % de valeur créée en moins que prévu.
- En 2015, Mark Raskino et Graham Waller de Gartner ont publié leur livre « Digital To The Core : Remastering Leadership For Your Industry, Your Enterprise, and Yourself ». Il se concentre sur la transformation numérique dans le secteur des télécommunications. La conclusion semble familière : chacun est conscient de la nécessité de cette transformation. Mais cela prend trop de temps et – croyez-le ou non – c’est trop perturbateur.
- En 2020, l’étude CFO 4.0 de BearingPoint verra le jour. Il souligne que seulement 5 % des entreprises allemandes atteignent la troisième et la plus élevée vague de numérisation dans leur domaine de direction financière. Et seulement 10 % des professionnels de la finance consacrent leur temps à des services à valeur ajoutée.
Même si ces faits ne prétendent pas être exhaustifs, ils invitent à la réflexion.
A propos de l’auteur
Mike Flache
Mike Flache est conseiller et mentor, ancien entrepreneur et investisseur providentiel. Les analystes d’Onalytica l’ont nommé l’un des 10 meilleurs leaders d’opinion mondiaux en matière de transformation numérique.
Mike aide les innovateurs high-tech de la Silicon Valley, d’Europe et d’Asie à se développer et à évoluer. Il est également partenaire d’entreprises du Fortune 500 et de fournisseurs de technologie. Mike a travaillé avec des dirigeants d’entreprises telles que le Silicon Valley Innovation Center, Google, Amazon, Fundment et Mercedes-Benz, pour n’en nommer que quelques-unes.
L’article ci-dessus est apparu pour la première fois sur le site Web de Mike.
Tenez-vous au courant des dernières avancées technologiques en suivant Mike sur Twitter : @mikeflache
Lectures complémentaires
Clause de non-responsabilité : tous les points de vue et/ou opinions exprimés dans cet article par des auteurs ou contributeurs individuels sont leurs points de vue et/ou opinions personnels et ne reflètent pas nécessairement les points de vue et/ou opinions de Huawei Technologies.
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