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Un groupe d’employés d’Apple a écrit une lettre de colère à l’équipe de direction de l’entreprise au sujet de sa politique de travail au bureau qui ne les laisse pas travailler à distance plus de deux jours par semaine.
La nouvelle publication d’Apple Together indique :
Nous voulions noter certaines de nos réflexions sur le retour au bureau afin que vous puissiez mieux comprendre pourquoi nous ne croyons pas au projet pilote de travail hybride. Vous avez caractérisé la décision pour le pilote de travail hybride comme étant de combiner le « besoin de communier en personne » et la valeur du travail flexible. Mais en réalité, il ne reconnaît pas le travail flexible et n’est motivé que par la peur. Peur de l’avenir du travail, peur de l’autonomie des travailleurs, peur de perdre le contrôle. Expliquons-nous.
Le groupe affirme que l’argument d’Apple sur « la sérendipité qui découle de la rencontre avec des collègues » est faux en raison de la structure de bureau cloisonnée d’Apple, qui rend impossible la rencontre avec des collègues, et que la communication intentionnelle d’outils à distance comme Slack est bien meilleure pour la communication. et collaboration.
Les employés déclarent en outre que le besoin de collaboration en personne n’est pas un besoin quotidien ni même hebdomadaire, certains n’en ayant même pas besoin tous les mois :
Le pilote de travail hybride est l’un des moyens les plus inefficaces de permettre à tout le monde d’être dans une seule pièce, si le besoin s’en fait sentir de temps en temps.
La lettre indique que les bureaux à aire ouverte d’Apple rendent difficile le travail créatif et excellent car il est difficile de se concentrer, et indique que le modèle hybride d’Apple n’offre « presque aucune flexibilité » aux employés et déclare :
Nous ne demandons pas que tout le monde soit obligé de travailler à domicile. Nous demandons à décider par nous-mêmes, avec nos équipes et notre manager direct, quel type d’arrangement convient le mieux à chacun d’entre nous, que ce soit dans un bureau, en télétravail ou dans une approche hybride. Arrêtez de nous traiter comme des écoliers qui ont besoin qu’on leur dise quand être où et quels devoirs faire.
La lettre claque encore plus la ponction sur les ressources mentales et physiques qui vient des déplacements, et dit qu’une semaine de travail fixe de trois jours « rendra Apple plus jeune, plus blanche, plus dominée par les hommes, plus neuro-normative, plus valide, en bref , cela conduira à des privilèges pour décider qui peut travailler pour Apple, pas qui serait le mieux adapté. »
Le groupe affirme que la raison la plus importante pour laquelle le pilote de travail hybride est mauvais, c’est parce qu’il envoie un mauvais message aux clients :
Nous disons à tous nos clients à quel point nos produits sont excellents pour le travail à distance, mais nous-mêmes ne pouvons pas les utiliser pour travailler à distance ? Comment pouvons-nous attendre de nos clients qu’ils prennent cela au sérieux ? Comment pouvons-nous comprendre quels problèmes de travail à distance doivent être résolus dans nos produits si nous ne le vivons pas ?
La même ironie n’a pas été perdue dans une vidéo publiée en mars par la société vantant les avantages du travail à distance en utilisant des appareils comme ses meilleurs iPhones, iPads et MacBooks pour la collaboration à distance. Le film raconte l’histoire d’un groupe appelé « The Underdogs » qui s’échappe littéralement « des griffes de leur méchant patron ».
La lettre se termine en invoquant le regretté Steve Jobs avec une de ses citations :
Ou comme Steve l’a dit : « Cela n’a pas de sens d’embaucher des gens intelligents et de leur dire ensuite quoi faire. Nous embauchons des gens intelligents pour qu’ils puissent nous dire quoi faire. » Nous voici, les personnes intelligentes que vous avez embauchées, et nous vous disons quoi faire : S’il vous plaît, écartez-vous de notre chemin, il n’y a pas de solution unique, laissez-nous décider de la meilleure façon de travailler, et laissez-nous faire le meilleur travail de nos vies.
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